上海清河機(jī)械有限公司作為海默科技集團(tuán)旗下?lián)碛行酆裰圃鞂?shí)力、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶市場(chǎng)的壓裂泵液力端生產(chǎn)龍頭企業(yè)，為進(jìn)一步提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、縮短交貨期、使客戶更加滿意的目標(biāo)，三個(gè)月前，公司與專業(yè)咨詢公司合作，組建項(xiàng)目組駐廠推行精益生產(chǎn)管理模式，效果卓著。

公司引進(jìn)的豐田精益生產(chǎn)方式（以下簡(jiǎn)稱“精益生產(chǎn)”，英文“TPS”），是豐田公司在20世紀(jì)后半期順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)變化，為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、減少資源浪費(fèi)，結(jié)合單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造出的一種多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，與大批量生產(chǎn)方式不同，其在優(yōu)化范圍、對(duì)待庫(kù)存問(wèn)題的態(tài)度、業(yè)務(wù)控制觀、質(zhì)量觀以及對(duì)人的態(tài)度等方面進(jìn)行了科學(xué)創(chuàng)新和改進(jìn)，形成了一套完整的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法和管理理念。

自TPS項(xiàng)目推行伊始，公司成立精益改善項(xiàng)目委員會(huì)，組建項(xiàng)目推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，并陸續(xù)出臺(tái)一系列管理制度、方案，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度推行。在管理層的強(qiáng)力支持和推動(dòng)下，在項(xiàng)目推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的深度宣傳和組織落實(shí)下，在各執(zhí)行干事的帶頭實(shí)干下，TPS模式在清河全體員工中推廣開(kāi)來(lái)：機(jī)器旁是研究提高生產(chǎn)效率的身影，會(huì)議室里是項(xiàng)目推行會(huì)議的談?wù)撀暎瑯翘菖?、電腦旁是張貼高效指示標(biāo)志的雙手，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天積累一點(diǎn)點(diǎn)，在短短三個(gè)月時(shí)間TPS模式推行即取得了良好的效果：散亂的工具被定制的工具架收納擺放整齊，磨損的工作臺(tái)面被清理干凈，遙控器、辦公椅、電源線被標(biāo)示并固定擺放位置……，這一切使得生產(chǎn)效率提高了，安全保障更加全面了，員工們對(duì)TPS模式也從一開(kāi)始的被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)楹髞?lái)的主動(dòng)力行，整個(gè)上海清河洋溢著推行新模式取得成效的喜悅。

發(fā)生變化的不僅僅是生產(chǎn)辦公環(huán)境，物流管控水平、生產(chǎn)效率也得到了階梯式提高。TPS推行三個(gè)月以來(lái)，制品庫(kù)存減少，平均周轉(zhuǎn)率由改善前的0.31提高到0.53左右；產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，降低到75.5天。生產(chǎn)效率改進(jìn)取得了顯著的成績(jī)，從改善前的93%，在7、8月份分別達(dá)到104%和105.3%，并于9月份達(dá)到了115.2%的水平，當(dāng)月的成品產(chǎn)量也由改善前的月均67.2臺(tái)，穩(wěn)步提升，并在8月份達(dá)到109臺(tái)。為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和積極參與，項(xiàng)目組還出臺(tái)了激發(fā)員工提出工藝改善建議的激勵(lì)制度，截止9月中旬，已通過(guò)公司驗(yàn)證的改善建議16項(xiàng)，整體減少工時(shí)總計(jì)1764分鐘。

截止9月底，上海清河機(jī)械精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目已順利完成第一階段的目標(biāo)和任務(wù)，取得了階段性成果。目前進(jìn)入為期100天的第二實(shí)施階段，相信清河團(tuán)隊(duì)能夠再接再厲，同樣以高水準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)，正如在公司第一期精益簡(jiǎn)報(bào)中所說(shuō)：“只要我們清河人眾志成城，就一定能像公司門前的那匹白駒，揚(yáng)鞭策馬奔向萬(wàn)里錦程！”

我們也堅(jiān)信，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行精益生產(chǎn)管理模式，會(huì)給清河機(jī)械帶來(lái)巨大的改變。只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事做起，將精益的理念逐漸滲透到日常的生產(chǎn)工作中，精益生產(chǎn)管理一定會(huì)給我們帶來(lái)意想不到的收獲，使得公司生產(chǎn)模式更加卓越，生產(chǎn)效率得到更大的提高，公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為向國(guó)際一流的企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。