中國(guó)證券報(bào)記者·汪（王君）

就在國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣第二輪招標(biāo)開(kāi)標(biāo)后的第二天，海默科技的一則公告再次為非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)市場(chǎng)注入一支興奮劑：公司擬以2750萬(wàn)美元受讓美國(guó)Carrizo Oil & Gas Inc.公司（以下簡(jiǎn)稱“Carrizo”）擁有的Niobrara頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目14.2857%的權(quán)益。海默科技由此成為介入美國(guó)頁(yè)巖油氣勘探開(kāi)發(fā)的第一家中國(guó)民營(yíng)上市公司。

    作為首位“吃螃蟹者”，海默科技“第一步”的邁出可謂神速。據(jù)了解，雙方第一次接觸始于今年5月底Carrizo訪華，6月中下旬海默科技首次赴美考察項(xiàng)目?？疾?，評(píng)估，談判，拉鋸——不到半年時(shí)間，雙方即達(dá)成一致，成為合作伙伴。而在Carrizo此次選擇牽手的合作對(duì)象中，海默科技是唯一的中國(guó)企業(yè)，另外的合作方則為印度的兩家國(guó)有石油公司。

    “我們判斷，石油行業(yè)未來(lái)有三個(gè)發(fā)展方向：頁(yè)巖油氣、油砂和深水。公司因此選擇將頁(yè)巖油氣作為未來(lái)的主要發(fā)展方向。同時(shí)，美國(guó)成功開(kāi)發(fā)頁(yè)巖油氣的經(jīng)驗(yàn)很值得學(xué)習(xí)和借鑒，其成為全球較大產(chǎn)油國(guó)和油氣貿(mào)易市場(chǎng)的潛力更不容忽視。因此，我們希望借這個(gè)項(xiàng)目打入北美市場(chǎng)，為公司下一步的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！焙Ｄ萍级麻L(zhǎng)兼總裁竇劍文對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者道出了收購(gòu)該頁(yè)巖油項(xiàng)目的初衷。

萬(wàn)事俱備還需“擇機(jī)而入”

    竇劍文告訴中國(guó)證券報(bào)記者，目前進(jìn)入美國(guó)非常規(guī)油氣市場(chǎng)的外部條件較好，這一方面與美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣、銀根緊張有關(guān)?！敖鹑谖C(jī)前，石油公司買下一個(gè)區(qū)塊，完成前期勘探和儲(chǔ)量評(píng)估后即可抵押融資或上市。但現(xiàn)在，只有已開(kāi)發(fā)并且在產(chǎn)的儲(chǔ)量才能用來(lái)抵押。很多美國(guó)能源公司缺錢已是不爭(zhēng)的事實(shí)，而現(xiàn)金較為充裕的中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)自然成為他們首選的合作對(duì)象。”

    另一方面，民企身份也為順利收購(gòu)創(chuàng)造了外部?jī)?yōu)勢(shì)。“美國(guó)實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，其本身是歡迎外國(guó)公司投資的。而民營(yíng)企業(yè)的行為更加市場(chǎng)化、商業(yè)化，較有說(shuō)服力，可以避免國(guó)企的國(guó)有化身份可能給對(duì)方帶來(lái)的疑慮。從國(guó)內(nèi)政策角度而言，也支持民營(yíng)企業(yè)走出去?！彼f(shuō)道。

    不過(guò)，有利的外部條件還需內(nèi)因配合。用竇劍文的話來(lái)說(shuō)，民企要成功走出去，絕不能打“無(wú)準(zhǔn)備之仗”，前期需細(xì)致、審慎的考量，“開(kāi)仗”時(shí)還得瞄準(zhǔn)合適時(shí)機(jī)。

    “我們首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)判斷和技術(shù)評(píng)估。此次收購(gòu)的Niobrara頁(yè)巖油區(qū)塊，是美國(guó)頁(yè)巖油的四大主力產(chǎn)區(qū)之一，美國(guó)主流的石油公司包括切薩皮克、康菲以及EOG和Noble等均在該地區(qū)進(jìn)行油氣勘探開(kāi)發(fā)作業(yè)，地質(zhì)資源是充分落實(shí)的。另外，中海油、中石化等中國(guó)油企此前也在該地區(qū)獲準(zhǔn)購(gòu)買油氣資產(chǎn)，因此地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)很低?！彼Q。

    “另外，我們并不擔(dān)任作業(yè)者，作業(yè)方仍然是Carrizo。這家公司是納斯達(dá)克上市公司，參與了美國(guó)幾乎所有主要的頁(yè)巖油氣區(qū)塊的勘探開(kāi)發(fā)，迄今已成功完成900多口水平井的鉆探，其鉆井成功率和作業(yè)效率等指標(biāo)在同行業(yè)中名列前茅，是一家在非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富的公司?！彼a(bǔ)充道。

    “去之前就心里有底，現(xiàn)場(chǎng)考察后，更加堅(jiān)定了我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的信心?！惫玖硪幻?xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)證券報(bào)記者，公司項(xiàng)目組一行在現(xiàn)場(chǎng)看到了在鉆探中、完井中以及生產(chǎn)中的油井，印象十分深刻，“當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)頁(yè)巖油氣的自然條件非常好，一望無(wú)際的大平原，道路平坦，地下水豐富。此外，井場(chǎng)非常平整，鉆機(jī)在各個(gè)井之間一天內(nèi)就可以完成搬家，這將大幅提高作業(yè)效率和降低成本，對(duì)于非常規(guī)油氣的開(kāi)發(fā)至關(guān)重要?！?/p>

    收購(gòu)油氣項(xiàng)目的時(shí)機(jī)也很關(guān)鍵。竇劍文告訴中國(guó)證券報(bào)記者，若在風(fēng)險(xiǎn)勘探期即一口井都沒(méi)打的時(shí)候介入，代價(jià)低但風(fēng)險(xiǎn)太大；而若在油田開(kāi)發(fā)接近完成時(shí)介入，成本又太高，幾乎無(wú)利可圖。而海默科技收購(gòu)的這個(gè)項(xiàng)目恰處于兩者之間——已成功打了27口井，這些井在區(qū)塊內(nèi)是均勻分布的，證明各個(gè)位置上都有油，而且初始產(chǎn)量很高。據(jù)估算，該區(qū)塊未來(lái)總共將形成400多口油井?！翱梢哉f(shuō)，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)勘探、評(píng)價(jià)以及試采等工作對(duì)方都已經(jīng)完成了，即將進(jìn)入規(guī)模開(kāi)發(fā)階段，這個(gè)時(shí)候進(jìn)入使我們既可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又能享受到早期開(kāi)發(fā)的較低價(jià)格和未來(lái)的開(kāi)發(fā)潛力。”他稱。

    竇劍文還指出，公司此次收購(gòu)的是頁(yè)巖油而非頁(yè)巖氣項(xiàng)目，也順應(yīng)了美國(guó)當(dāng)前的非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀。他告訴中國(guó)證券報(bào)記者，目前美國(guó)天然氣價(jià)格很低，很多頁(yè)巖氣項(xiàng)目目前并不賺錢。而現(xiàn)階段的高油價(jià)使得頁(yè)巖油項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，因此許多美國(guó)油公司都在變賣氣資產(chǎn)而選擇購(gòu)入油資產(chǎn)?！捌鋵?shí)，頁(yè)巖油和頁(yè)巖氣的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)工藝幾乎完全一樣，判斷標(biāo)準(zhǔn)只是看區(qū)塊儲(chǔ)量里哪種資源更多，比如我們購(gòu)買的這個(gè)項(xiàng)目，可采儲(chǔ)量中約73%為頁(yè)巖油，剩余的為液態(tài)天然氣和頁(yè)巖氣。”他解釋道。

民企出海必須“知己知彼”

    “不過(guò)沒(méi)想到，剛開(kāi)始談判時(shí)，對(duì)方就給了我們一個(gè)下馬威，要價(jià)大大超過(guò)了我們的預(yù)期！”回想起項(xiàng)目的談判過(guò)程，竇劍文依然記憶猶新。

    “一開(kāi)始，對(duì)方的談判代表就給我列了個(gè)單子：從中海油到中石化再到最近的交易，成交價(jià)格都是一路往上走。然后，對(duì)方畫了個(gè)空，讓我們來(lái)填?！备]劍文回憶道，“我一看，按照這樣的價(jià)格，我們最多不吃虧，根本沒(méi)有便宜可占。”

    怎么辦？只有繞開(kāi)?！跋炔徽剝r(jià)格，而是把決定價(jià)格和估值的關(guān)鍵要素搞清楚，否則談出來(lái)的價(jià)格也沒(méi)法向公司、投資者和監(jiān)管層交代。”他坦陳。

    一般而言，決定油氣區(qū)塊估值的要素主要有三個(gè)：一是每口井的最終可采儲(chǔ)量；二是建井成本即鉆完井成本；三是整個(gè)區(qū)塊最終能達(dá)到的井?dāng)?shù)。若以上三點(diǎn)能夠達(dá)成一致，價(jià)格也就基本明確了，最終價(jià)格則取決于雙方對(duì)收益率的預(yù)期。

    “就實(shí)際情況而言，這些區(qū)塊的價(jià)格也的確是在往上走的。但這么一來(lái)，我們就將談判重心從直接談價(jià)格扭轉(zhuǎn)到對(duì)三個(gè)參數(shù)的估值和談判上來(lái)，這符合行業(yè)慣例，對(duì)方也無(wú)法拒絕，就把我們擺在了一個(gè)相對(duì)有利的位置上?！备]劍文說(shuō)道。

    而這個(gè)過(guò)程也恰恰成為雙方談判博弈最久的階段。參與了該項(xiàng)目談判的公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)證券報(bào)記者，在此過(guò)程中雙方出現(xiàn)過(guò)很多分歧，海默科技和Carrizo都很堅(jiān)持各自的判斷和依據(jù)，但雙方始終本著最大的合作誠(chéng)意，在財(cái)務(wù)顧問(wèn)和律師團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，形成了很多創(chuàng)造性的想法和條款。最終，Carrizo選擇了牽手海默科技。

    “其實(shí)，Carrizo一開(kāi)始選擇了5家公司進(jìn)行談判，最終選擇海默，也是雙方相互‘看對(duì)了眼’吧?！备]劍文認(rèn)為，Carrizo選擇海默主要基于三點(diǎn)考慮：一是因?yàn)楣緡?guó)際化運(yùn)作時(shí)間很長(zhǎng)，擁有一支具有國(guó)際視野的團(tuán)隊(duì)，雙方的理念、企業(yè)文化較契合，溝通起來(lái)很順暢，也投緣；二是公司擁有多相流量計(jì)等國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，“海默”是國(guó)際能源服務(wù)工業(yè)領(lǐng)域知名的品牌，也是殼牌等大牌國(guó)際石油公司認(rèn)可的企業(yè)；三是因?yàn)楹Ｄ巧鲜泄?，運(yùn)作較為透明、規(guī)范，也讓對(duì)方放心。

    對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何順利“出海”，竇劍文總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，貿(mào)然進(jìn)入會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。而要了解對(duì)方，既可以親自深入第一線，也可以動(dòng)用當(dāng)?shù)氐馁Y源力量和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；其次，要按國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則辦事，遵守行規(guī)，做“專業(yè)的游戲者”；最后，要有具有國(guó)際視野、對(duì)國(guó)外市場(chǎng)和文化比較了解的團(tuán)隊(duì)。

    “總之，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化千萬(wàn)不能盲目，要真的有這個(gè)需要而且有這個(gè)能力。這和找對(duì)象一樣，看對(duì)眼、溝通有默契很重要?！彼ΨQ。

非常規(guī)開(kāi)發(fā)可“曲線救國(guó)”

    對(duì)于海默科技參與國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣第二輪招標(biāo)的可能性，業(yè)內(nèi)預(yù)期已久。然而，10月25日的開(kāi)標(biāo)會(huì)上并未出現(xiàn)海默的身影。相反，公司卻在第二天披露了收購(gòu)美國(guó)頁(yè)巖油項(xiàng)目的公告。為何選擇先在“墻外開(kāi)花”？在竇劍文看來(lái)，中、美兩國(guó)在非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)領(lǐng)域尚存很大差距，先“留洋”，或許是公司“曲線救國(guó)”的一種路徑。

    “美國(guó)的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)已相當(dāng)成熟和產(chǎn)業(yè)化?！睋?jù)竇劍文介紹，美國(guó)頁(yè)巖油氣的壓裂作業(yè)一般是由12輛大型壓裂車組成一個(gè)壓裂機(jī)組，就像美式橄欖球開(kāi)球一樣，會(huì)聚在一個(gè)井場(chǎng)周圍集中施壓，一般3至5天就完成一口井的壓裂，然后立即轉(zhuǎn)移到下一個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)?！斑@個(gè)時(shí)候真是‘時(shí)間就是生命、效率就是金錢’！你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)真的非常高效?！彼袊@道。

    油氣開(kāi)采出之后，出路也很順暢。竇劍文回憶起在美國(guó)現(xiàn)場(chǎng)看到的情景：產(chǎn)出的氣直接進(jìn)網(wǎng)，并有兩個(gè)計(jì)量器，一個(gè)用于政府計(jì)稅，一個(gè)用于貿(mào)易交接計(jì)量；產(chǎn)出的油委托給第三方，第三方的油罐車會(huì)來(lái)裝油，也安裝兩個(gè)計(jì)量器，不會(huì)多也不會(huì)少；油井的維護(hù)也承包給第三方，一口井每月大約幾千美元。

    “可以說(shuō)，美國(guó)的油氣產(chǎn)業(yè)鏈已非常健全和完善，價(jià)格公開(kāi)透明，市場(chǎng)進(jìn)入門檻也較低，只要有人才、資金和合適的機(jī)會(huì)，就可以進(jìn)入。所以我們覺(jué)得，目前探路美國(guó)的非常規(guī)油氣市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較低，有利可圖，還能以此學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)和開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)?！彼Q。

    反觀中國(guó)，竇劍文認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)尚處早期階段，目前還存在一些不利條件：一是美國(guó)的非常規(guī)油氣資源埋藏淺，通常在幾百至兩三千米之間，而中國(guó)的多在兩千至五千米，最深可達(dá)八千米；二是美國(guó)頁(yè)巖層的巖石脆性較高、易壓裂，而中國(guó)很多頁(yè)巖層的巖性尚不明朗，壓裂后的增產(chǎn)效果如何還不得而知；三是美國(guó)的頁(yè)巖油氣主要產(chǎn)地的地勢(shì)平坦，道路條件好，地下水資源豐富，便于鉆完井設(shè)備搬遷和鉆井及壓裂作業(yè)的實(shí)施，而中國(guó)許多頁(yè)巖氣資源豐富地區(qū)要么缺水，要么是山區(qū)；四是美國(guó)已建成40萬(wàn)公里的天然氣管網(wǎng)，天然氣的運(yùn)銷十分便捷；而在中國(guó)，目前只建成了4萬(wàn)公里的骨干網(wǎng)絡(luò)，而一些人建議的小型移動(dòng)LNG裝置并不適合于未來(lái)頁(yè)巖氣的大規(guī)模開(kāi)發(fā)。

    “做個(gè)比較吧，我們現(xiàn)在也在國(guó)內(nèi)西部陸上油田從事水平井和定向井的鉆探，因?yàn)榈刭|(zhì)條件、風(fēng)險(xiǎn)控制等原因，完成一口大型水平井差不多要半年時(shí)間。而Carrizo在美國(guó)，由于其技術(shù)先進(jìn)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件又好，2周就可以完鉆，3至5天完成壓裂，加上安裝油井設(shè)施和地面生產(chǎn)設(shè)施的時(shí)間，差不多一個(gè)月內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。這方面我們還是有很大差距啊。”公司一位技術(shù)人員感嘆。

    “所以我們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化開(kāi)發(fā)，很多條件還不具備，不能太著急，還是要打好基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。否則貿(mào)然介入，尤其對(duì)民企而言，可能會(huì)欲速則不達(dá)。”竇劍文總結(jié)道。

    對(duì)于美國(guó)這個(gè)頁(yè)巖油項(xiàng)目，竇劍文可謂信心滿懷：“項(xiàng)目投產(chǎn)后會(huì)給公司帶來(lái)不錯(cuò)的投資回報(bào)，而且公司借此成為油田業(yè)主了，這對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、服務(wù)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)很有幫助。此外，這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，一方面能為公司未來(lái)更深入地介入北美非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)奠定很好的基礎(chǔ)和口碑，另一方面也給我們提供了非常規(guī)油氣的勘探開(kāi)發(fā)、管理運(yùn)作等方面的絕佳學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”

    至于國(guó)內(nèi)的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)，海默并沒(méi)有放棄。竇劍文表示，公司眼下正在為美國(guó)頁(yè)巖油項(xiàng)目招兵買馬，組建團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)?！拔磥?lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)回國(guó)，那就值錢了。我們現(xiàn)在就是在美國(guó)留學(xué)，學(xué)成歸來(lái)后，將會(huì)積極參與國(guó)內(nèi)頁(yè)巖油氣的勘探開(kāi)發(fā)，同時(shí)也會(huì)為其他勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品特別是作業(yè)管理服務(wù)。海默將成為未來(lái)中國(guó)非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)行業(yè)的積極參與者和推動(dòng)者！”

要技術(shù) 更需懂管理

    頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)已成為國(guó)內(nèi)許多企業(yè)、投資人士熱議的話題，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、大規(guī)模開(kāi)采是討論的聚焦點(diǎn)。許多觀點(diǎn)認(rèn)為，缺乏核心技術(shù)是當(dāng)前制約我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的最大桎梏所在。尋找適合中國(guó)地質(zhì)條件的頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)，成為有志于參與頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的企業(yè)的目標(biāo)和方向。

    美國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，相關(guān)技術(shù)也較為成熟，因此，已有不少中國(guó)企業(yè)正在北美市場(chǎng)尋覓擁有頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)技術(shù)的公司，試圖通過(guò)合作或收購(gòu)等方式，將技術(shù)引入中國(guó)，為我所用。就在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海默科技公告擬收購(gòu)美國(guó)Niobrara區(qū)塊的一個(gè)頁(yè)巖油項(xiàng)目并與美國(guó)一家有著成熟頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的上市公司Carrizo合作后，即有外國(guó)媒體評(píng)論道，這是一起以“Technology Transfer(技術(shù)轉(zhuǎn)移)”為目的的收購(gòu)，即該中國(guó)公司意在通過(guò)與美國(guó)公司的合作，獲取頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)。

    然而，海默的目的并不僅限于此。據(jù)海默科技董事長(zhǎng)兼總裁竇劍文介紹，公司此番合作，不僅為了技術(shù)，更是為了學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的商業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。

    “其實(shí)，頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)是現(xiàn)成的，許多外國(guó)油服公司都已掌握，并在中國(guó)開(kāi)始作業(yè)。但有了技術(shù)并不意味著就一定能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的成功開(kāi)發(fā)。商業(yè)化運(yùn)作還取決于石油公司的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，而這只能靠中國(guó)公司自己去學(xué)、去積累?！彼Q。

    在油氣勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，油服公司和石油公司實(shí)則扮演了兩個(gè)不同的角色：石油公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者和管理者，設(shè)計(jì)、制定整個(gè)油田的開(kāi)發(fā)方案，選擇合適的油服公司，并在關(guān)鍵時(shí)刻如勘探遇到某些棘手問(wèn)題時(shí)，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，作出正確決策；油服公司則是操作者和實(shí)施者，根據(jù)石油公司提供的開(kāi)發(fā)方案，通過(guò)其掌握的具體勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)，按照石油公司的指令作業(yè)。

    舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)鉆井遇到斷層的時(shí)候，需要決定是否繼續(xù)鉆以及往哪個(gè)方向鉆，這時(shí)，油服公司就需要石油公司作出決策。石油公司的相關(guān)技術(shù)人員會(huì)根據(jù)隨鉆資料、三維地震資料等數(shù)據(jù)，加上自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，決定如何繼續(xù)作業(yè)。

    又比如，在進(jìn)行頁(yè)巖氣水平井壓裂時(shí)，壓裂段數(shù)的多少也決定了產(chǎn)量的大小。投入產(chǎn)出比最高的段數(shù)是幾段？用水量、加砂量是多少？這都需要石油公司通過(guò)不斷試錯(cuò)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能最終形成工廠化、流程化的作業(yè)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)的成本比常規(guī)油氣要高，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須從運(yùn)營(yíng)效率上下工夫。同樣的技術(shù)，不同的開(kāi)采方案，其成本和效率也不同，這就考驗(yàn)石油公司的經(jīng)驗(yàn)和管理。

    由此可見(jiàn)，頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)若要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，光有技術(shù)還不行。一些有志于參與國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的企業(yè)尤其是非油企，若僅寄希望于花錢買技術(shù)就能一勞永逸，恐怕并不實(shí)際。在儲(chǔ)備、研發(fā)技術(shù)的同時(shí)，也需要學(xué)習(xí)、掌握頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，成為頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的真正行家里手。

轉(zhuǎn)自2012年11月13日《中國(guó)證券報(bào)》